Werkgevers worden in toenemende mate geconfronteerd met een sterk veranderende arbeidsmarkt. Hoe kun je als werkgever voorbereid zijn op de toekomst? De maatschappelijke verandering om medewerkers voor het arbeidsproces te behouden, vraagt om een grondige en gedegen visie over de inzet van het menselijk kapitaal. Hoe houd ik mijn organisatie vitaal? Welk HR-beleid moeten we vormgeven om klaar te zijn voor de toekomst?
Duurzame inzetbaarheid van medewerkers is dus een belangrijk thema geworden. De vraag blijft echter wat duurzame inzetbaarheid precies is en wat werkgever en medewerker kunnen doen om duurzame inzetbaarheid concreet te maken. Inzicht in de eigen kern- en stuurgetallen is hierbij de eerste stap. De balans tussen organisatiedoelen en individuele mogelijkheden van medewerkers is daarna cruciaal.
Interesse?
